On règle les symptômes, pas les causes
Les mêmes difficultés reviennent. On recycle les solutions qui n'ont jamais fonctionné. La vraie cause reste intacte — invisible de l'intérieur.
Diagnostic organisationnel.
Voir clair pour décider
juste (en Suisse romande)
+30 ans d'expérience et résolution de problèmes
2 piliers Management & Leadership — indissociables
100% des diagnostics conduits à leur résolution
97% des équipes sous-exploitent leurs outils de résolution
« Enfin quelqu'un qui va nous aider à
comprendre ce qui ne fonctionne plus chez nous. »
Vous venez avec une difficulté — nous vous aidons à la voir en face, à en comprendre les vraies causes, puis à construire les bons leviers. Avec vos équipes, pas à leur place.
01
Parlons de votre diagnostic d'entreprise.
30 minutes offertes pour comprendre votre contexte et voir précisément comment evOrg peut vous apporter de la valeur.
- Une lecture claire de votre situation
- Des solutions ancrées dans votre réalité
Parlons de votre projet
Sans engagement
+41 76 596 32 31
Des chantiers que nous
menons avec vous.
Quelle que soit la porte d'entrée — stratégique, opérationnelle ou humaine — nous traitons
la réalité de votre organisation dans sa globalité, partout en Suisse romande.
STRATÉGIE & PILOTAGE
- Définir votre stratégie
- Clarification des orientations et des priorités
- Cascade et suivi des objectifs (OKR, tableaux de bord)
- Cartographie et gestion des risques organisationnels
RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
- Ateliers de résolution de problèmes structurés
- Formation aux outils (5 Pourquoi, Ishikawa, A3...)
- Accompagnement à la résolution en mode projet
- Mise en place d'un mécanisme pérenne de résolution
PROCESSUS & FLUX
- Cartographie et optimisation des processus
- Mise sous contrôle des flux critiques
- Identification et élimination des gaspillages
- Révision et simplification documentaire
ORGANISATION & COLLABORATION
- Clarification des rôles et responsabilités
- Mise en place d'une gouvernance opérationnelle
- Résolution des frictions entre services
- Accompagnement lors d'une réorganisation
Nos trois axes d'intervention.
Selon la nature de la difficulté, nous combinons analyse, ateliers pratiques et
coaching — toujours au service d'un résultat concret et durable.
Conseil & accompagnement
- Diagnostic d'organisation
- Conseil de direction sur les décisions difficiles
- Accompagnement en mode projet
- Optimisation de processus et de flux
- Clarification des rôles et responsabilités
Ateliers & formation
- Ateliers de résolution de problèmes
- Formation aux outils de diagnostic (5P, Ishikawa, A3)
- Formations normatives — gestion documentaire, structuration des processus
- Audit interne
- Atelier stratégie et objectifs
- Atelier gouvernance et pilotage
- Atelier valeurs, sens et motivation
Coaching et accompagnement de direction
- Coaching de dirigeant et de CODIR
- Coaching de responsable d'équipe
- Accompagnement lors d'une prise de poste
CE QUE VOUS GAGNEZ
Des résultats
Des résultats
qui durent.
Une démarche rigoureuse,
profondément humaine.
Diagnostic
OBSERVER COMPRENDRE PRIORISEREntretiens, immersion terrain, lecture des flux, analyse des données. Un regard externe, expérimenté et neutre — sans cases à cocher.
Accompagnement
CO-CONSTRUIRE RÉSOUDRE PRIORISERLes bonnes personnes autour de la table. Ateliers de résolution, cartographie des vraies causes, plan d'action priorisé — jamais à la place des équipes.
Ancrage
OUTILLER TRANSMETTRE DUREROutils, rituels, transmission des réflexes. La dynamique tient après notre départ — c'est la condition non négociable de toute intervention evOrg.
Les outils
que nous maîtrisons.
Méthodes de résolution de problèmes, d'analyse et de pilotage — nous
mobilisons le bon outil au bon moment, selon la réalité de votre entreprise en Suisse romande.
5 Pourquoi
Analyse des causes racines
Questionnement systématique pour remonter jusqu'à la cause première d'un problème.
Ishikawa / 6M
Diagramme causes-effets
Structuration visuelle des causes selon 6 familles : Matières, Milieu, Méthodes, Moyens, Main-d'œuvre, Management.
A3 Toyota
Résolution structurée
Résoudre un problème en une page — du diagnostic au plan d'action, via l'analyse des causes.
PDCA
Roue de Deming
Cycle Plan-Do-Check-Act — le fondement de tout pilotage rigoureux et de l'amélioration continue.
QQOQCP
Questionnement complet
Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi — cadrage systématique d'un problème ou d'un projet.
Pareto
Règle des 80/20
Identifier les 20% de causes qui génèrent 80% des effets — prioriser les actions à fort impact.
SMART
Objectifs structurés
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel — cadrer les objectifs et les actions concrètement.
Gemba
Aller sur le terrain
Observer directement là où le travail se fait — comprendre les processus réels, pas ceux décrits sur le papier.
Arbre de causes
Analyse causale visuelle
Décomposition arborescente des causes d'un problème — identifier les défaillances à la racine de façon structurée.
Brainstorming
Génération d'idées
Techniques de créativité collective pour faire émerger des solutions et mobiliser l'intelligence du groupe.
Matrice impact/effort
Priorisation des actions
Classer les actions selon leur impact attendu et l'effort nécessaire — pour décider vite et bien.
Plan d'action / projet
Pilotage des actions
Structurer, assigner et suivre les actions — de la décision à la réalisation, avec responsables et échéances.
AIC
Animation à Intervalles Courts
Points terrain courts, fréquents et visuels — piloter en temps réel et ancrer les nouveaux comportements dans le quotidien.
SWOT / PESTEL
Analyse de contexte
Analyse stratégique interne et externe pour cadrer les décisions de direction.
OKR
Objectifs & résultats clés
Définir et déployer les objectifs stratégiques à tous les niveaux de l'organisation.
Déploiement stratégique
Mise en œuvre de la stratégie
Déclinera la stratégie en actions opérationnelles concrètes, assignées aux bons niveaux et suivies dans le temps.
8D
8 Disciplines
Résolution de problème en 8 étapes — de la constitution de l'équipe au suivi des actions correctives et préventives.
AMDEC
Analyse des modes de défaillance
Identifier et prioriser les risques de défaillance d'un processus pour prévenir les problèmes avant qu'ils surviennent.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Ce qu'on nous demande souvent.
Parce qu'on ne voit pas ce dont on est trop proche. Les équipes sont dans le quotidien, pas dans l'observation. Le regard externe n'est pas un luxe — c'est la condition d'une lecture honnête de la réalité. evOrg apporte ce regard sans agenda politique, sans rapport de force interne.
Un audit vérifie la conformité à un référentiel. Notre diagnostic cherche à comprendre ce qui freine vraiment l'organisation — humainement, opérationnellement, stratégiquement. Nous ne partons d'aucun référentiel externe, seulement de votre réalité.
Oui. Nous intervenons souvent sur un flux bloqué, une tension d'équipe, une décision difficile à prendre. L'entrée peut être très ciblée — c'est souvent là que tout commence.
Nous commençons généralement par un atelier de formation, pour poser les bonnes pratiques de résolution de problèmes. Puis nous réunissons les bonnes personnes autour de la table — nous aidons les équipes à lever la tête du guidon, à distinguer les symptômes des causes, à prioriser les actions, jamais à leur place. Si le diagnostic révèle des difficultés plus humaines, nous orientons vers un accompagnement de leadership ou de coaching ciblé.
Les deux — souvent imbriqués. Ce qu'on présente comme un problème humain cache parfois un flux mal conçu. Ce qu'on croit être un problème de processus est parfois un problème de posture managériale. C'est précisément pour ça que notre approche est transversale.
Une autre question ? On répond dans les 48h.
Écrire à evOrg
Vous vous reconnaissez
dans cette réalité ?
Parlons-en. Une conversation, sans engagement — juste pour voir si
ce que nous faisons peut servir ce que vous traversez.
Ou appelez directement : + 41 (0)76 596 32 31